Negli ultimi tempi, le PMI di tutto il mondo, indipendentemente dal settore di appartenenza, stanno sempre più focalizzando l’attenzione sulla transizione digitale. Questa transizione rappresenta non solo una sfida, ma anche un’opportunità di business per scoprire nuovi mercati, migliorare l’efficienza operativa e accrescere la reputazione aziendale.
Attualmente, più di 18.000 aziende in oltre 160 paesi hanno aderito agli SDGs (Sustainable Development Goals) e ai dieci principi del Global Compact delle Nazioni Unite, un’iniziativa volontaria mirata a promuovere a livello globale la cultura della responsabilità sociale d’impresa.
Indipendentemente dal settore in cui si opera e dalle dimensioni dell’azienda, l’impegno della direzione generale deve orientarsi sulla transizione digitale della PMI, attraverso l’adozione di nuovi modelli di business orientati alla digitalizzazione.
Quali vantaggi possono ottenere le imprese che abbracciano la transizione digitale nelle PMI?
Le aziende che si impegnano in questa direzione godono di numerosi vantaggi, inclusi quelli finanziari, e generano un impatto positivo a lungo termine sulla società e sull’ambiente. Ecco quali sono i benefici che le PMI che abbracciano la “Transizione digitale” possono ottenere:
- Creazione di valore aggiunto e fidelizzazione dei clienti: Ricerche recenti indicano che i consumatori sono sempre più propensi a fare acquisti presso aziende che hanno abbracciato la “Transizione digitale nelle PMI”. Questo perché la digitalizzazione rappresenta una risposta alle esigenze dei clienti moderni e migliora l’esperienza d’acquisto. Ciò si traduce in un aumento delle entrate aziendali e in una maggiore fedeltà dei clienti.
- Processi più efficienti e riduzione degli sprechi: L’adozione di soluzioni digitali permette alle PMI di ottimizzare i processi aziendali, ridurre gli sprechi e migliorare la gestione delle risorse. Questo comporta un significativo risparmio di risorse e una riduzione dei costi operativi.
- Aumento della produttività e della competitività: La “Transizione digitale nelle PMI” consente di aumentare la produttività attraverso l’automazione dei processi, l’utilizzo di dati per decisioni più informate e la rapida adattabilità alle mutevoli esigenze di mercato. Ciò migliora la competitività delle PMI sul mercato.
- Miglioramento della reputazione e aumento della fiducia degli stakeholder: Comunicare in modo efficace la strategia di transizione digitale è cruciale per migliorare la reputazione aziendale e instaurare una maggiore fiducia tra i vari stakeholder, tra cui clienti, partner commerciali, dipendenti e investitori. L’allineamento dei valori con la digitalizzazione contribuisce a rafforzare i legami con questi attori.
La digitalizzazione rappresenta un elemento chiave per il futuro delle PMI. L’adozione di tecnologie digitali, la consulenza sulla digitalizzazione dei processi e la formazione del personale sono fondamentali per affrontare le sfide della transizione digitale nelle PMI e mantenere la competitività sul mercato.
In ally Consulting competenze multidisciplinari:
L’uso delle tecnologie digitali può aumentare la sostenibilità delle attività economiche in molti modi, quali, ad esempio, la transizione verso modelli di mobilità ed energetici più sostenibili, la riduzione degli scarti lungo le filiere o la gestione efficiente (circolare) delle risorse impiegate nei processi. Lavorare oggi supportati dalla tecnologia è sicuramente l’unica via per restare competitivi sul mercato e poter avere una prospettiva di futuro dell’impresa.
I mercati richiedono sempre maggiori garanzie di controlli, di tracciabilità dei prodotti e di flessibilità anche a causa dei continui eventi che in un’economia globale incidono in ogni area del Paese. Il supporto di soluzioni tecnologiche diventa sempre più un asset strategico ma… non solo tecnologia. Oggi la consulenza sulla riorganizzazione dei processi e la formazione delle risorse umane sono un altro tema di fondamentale importanza per le PMI manifatturiere. Si riscontra sempre di più il bisogno che esprimono le industrie sulla necessità di avere un supporto da parte di consulenti esterni per scardinare metodologie di lavoro radicate, questo per noi è un servizio sul quale ci stiamo concentrando già da tempo con i nostri clienti fornendo figure specializzate.
“Dal punto di vista tecnologico l’approccio che da sempre proponiamo in ally Consulting nei confronti dei nostri clienti è quello di procedere come per la costruzione di una casa, le fondamenta per reggerla sono per noi un sistema gestionale evoluto, come quello di Infor CloudSuite Industrial per le pmi del mondo manifatturiero, a seguire interveniamo sulle aree generalmente più critiche in ogni azienda di produzione che sono il magazzino e la manutenzione degli impianti (nel nostro caso lavoriamo su una manutenzione predittiva) per poi affrontare con tutti i dati utili il tema dell’intelligenza artificiale per poter effettuare previsioni altamente qualitative.” afferma Paolo Aversa, General Manager di ally Consulting.
Molte di queste attività toccano dei punti che rientrano in quello che è il programma dell’Agenda del 2030 dove negli ESG 8/9/12 vengono coinvolti argomenti come la crescita economica, innovazione, consumo e produzione responsabili.
Volendo semplificare, attraverso la tecnologia si hanno importanti ottimizzazioni di approvvigionamenti di materiali con riduzione degli sprechi, miglioramento della gestione degli impianti con importanti riduzioni di risparmi energetici oltre che un conseguente miglioramento della salute e del benessere delle persone in azienda.
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