MAPRO è un’impresa manifatturiera italiana con sede a Nova Milanese (MB), attiva nella progettazione e produzione di macchine per la compressione e l’aspirazione di aria, biogas e gas industriali. Con un organico di circa 130 persone e un fatturato superiore ai 25 milioni di euro, l’azienda si distingue per la qualità tecnica dei suoi prodotti e per la forte vocazione all’innovazione. In un contesto competitivo in rapida evoluzione, MAPRO ha intrapreso un percorso di trasformazione digitale per rendere più efficiente e integrata la gestione dei processi interni, superando i limiti del precedente sistema ERP e ottimizzando l’intero flusso commerciale e produttivo.
L’obiettivo era chiaro: ridurre i tempi di preventivazione, eliminare errori nella configurazione dei prodotti, abilitare nuovi canali di vendita digitali e standardizzare i processi in un’ottica di crescita sostenibile e scalabile. Per raggiungerlo, l’azienda ha scelto ally Consulting come partner strategico.
La soluzione: CPQ e ERP integrati per accelerare efficienza e crescita
Il progetto è stato avviato con l’implementazione di Infor CloudSuite Configure Price Quote (CPQ), che ha consentito a MAPRO di automatizzare la configurazione tecnica dei prodotti e di generare offerte commerciali complete e accurate in pochi minuti. Questo ha migliorato significativamente la reattività commerciale, riducendo i tempi di risposta a clienti e distributori, e garantendo coerenza nella definizione dei prezzi.
A seguito dei risultati ottenuti, MAPRO ha esteso la collaborazione con ally Consulting per rinnovare anche il sistema gestionale. Dopo un’approfondita analisi dei processi e delle esigenze interne, è stata adottata la soluzione Infor CloudSuite Industrial (SyteLine): un ERP moderno, flessibile e perfettamente integrato, capace di supportare in modo nativo la gestione della produzione, della logistica, del magazzino (WMS) e dell’esecuzione operativa (MES).
Grazie a questo approccio, MAPRO ha ottenuto una governance completa e data-driven dell’intera catena del valore, migliorando il controllo, la collaborazione tra reparti e la capacità decisionale, in linea con le esigenze delle moderne aziende manifatturiere orientate all’eccellenza operativa.
